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Wachsen wie Würth - einfach.perfekt.mutig.
Reinhold
Würth hat klein angefangen. Als 19-Jähriger übernahm er
1954 nach dem Tod des Vaters die Führung der Schraubenhandlung.
Innerhalb weniger Jahre entwickelte er aus einem lokalen Händler
einen weltweit tätigen Handelskonzern mit rund 8,3 Mrd. Euro Umsatz
und 62.000 Mitarbeiter in 84 Ländern. Dieser Erfolg zeigt auf, wie
man 50 Jahre lang ein zweistelliges Wachstum erzielen kann. Lernen Sie
die entscheidenden Prinzipien und die erfolgreiche praktische Anwendung
dieser Wachstumsstrategie kennen!
In diesem Seminar erfahren
Sie vom „Praxismann“ Dieter Krämer komprimiert und
abstrahiert die grundlegende Systematik dieser
außergewöhnlichen Unternehmens- geschichte. Sie erfahren,
welche Faktoren und Treiber es waren, die aus einer
Geschäftsidee ein einzigartiges und vorbildhaftes
Geschäftsmodell entstehen ließen. Dieter Krämer
interpretiert die treibenden Kräfte und bringt sie nachvollziehbar
auf den Punkt:
- Die Perfektion des Banalen
- Mut zur unzulässigen Vereinfachung
- Die Flüssigkeit der Macht
Das Seminar ist deshalb so packend, weil es die „Ohne-wenn-und-Aber-Erfolgs- Trigger“ aufzeigt.
Inhalte, die Sie in diesem Unternehmer-Seminar erfahren:
- Ohne Wille kein Weg
- Der Prozess der Willensbildung: Ziele für 10 Jahre
- Das Potenzial: die Mutter der Strategie
- Potenziale definieren und berechnen
- Potenzialorientiert steuern
- Erfolgreiche Modelle multiplizieren
- Zellteilung – regional, divisional und nach Vertriebswegen
- Tiefe Vertrautheit mit dem Marktsegment schlägt räumliche Nähe und Produktspezialisierung
- No energy for synergy
- Führungsprinzipien: Erfolg macht frei – Führen durch Vorteil
- Motivation: Lust an der Leistung!
- Schonungslose Transparenz
- Stringente Informations- und Kommunikationsgebote
- Das umfassende corporate-operating-system
- Verpflichtende Spielregeln: policies & procedures weltweit
- Nur eine starke Zentrale ermöglicht maximale Dezentralität
- Geld für Leistung auf allen Ebenen
- Der Preis: das Produkt aus Angebot und Nachfrage
- Preise sind Chefsache
- Rotkunden definieren
- Gewinne / Verluste in Euro & Cent / Kunde
Ihr Referent:
| Dieter
Krämer ist Würth-Geschäftsführer im Ruhestand.Als
Mitglied der Führungskonferenz prägte er
maßgeblich das „corporate operating system“ der
Würth-Gruppe. Er sah seine Aufgabe darin, die Genetik
der Ausnahmepersönlichkeit Prof. Reinhold Würth in Form von
Ritualen, Prozessen und Strukturen als reproduzierbares, transportables
System zu „programmieren“. Nach 25 Jahren im obersten
Führungsgremium bei Würth ist er heute „be- und
beiratend“ für wachstumswillige Unternehmen tätig.Sein
Vortragsstil ist inhaltlich verständlich, authentisch, engagiert,
begeisternd und provokativ. |  |
Teilnehmer:
Unternehmer/-innen, Geschäftsführer/-innen und Führungskräfte, Vertriebsleiter
Preis (./. 15 % Frühbucherpreis bis zum 10.02.2012)
1.250,-- EUR zzgl. MwSt. Begleitperson 1.150,-- EUR zzgl. MwSt.
(enthält Tagungsunterlagen, Mittagsessen, Kaffeepausen und Tagungsgetränke)
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TERMINE & ORTE - ausgebucht:
03.2012 Köln
15.03.2012 Hamburg
- noch Plätze frei:
22.03.2012 Stuttgart
29.03.2012 München
15 % Frühbucherpreisbis zum 10.02.2012 Seminarflyer ( PDF 744 KB) |
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